南方電網公司2022年配網設備第一批框架招標中標2.45億元，國家電網有限公司2022年第三十批采購電能表項目中標1.5億元，華潤山海關區38MWP屋頂分布式光伏發電項目EPC總承包工程中標1.43億元……這一個個喜訊，不僅僅是前方銷售人員的戰績，同樣也是運營中心做標人員最自豪的戰果，這源于運營中心擁有著一套健全的、適合本部門運行的“理論系統”。

在公司快速發展之下，運營中心標書部在武拴娥武總帶領下，做足部門內部提升工作。一直堅持著舉辦各項提升員工素質和發展員工能力的活動，包括部門內部培訓課，每季度一分享的質量分析會和經驗分享會，還有兩周一次的工作微創新……

運營中心許欣童作為部門內部培訓課的負責人，在年初就制定好了培訓計劃，今年不同于以往，針對不同人群有不同的培訓，增加了很多針對新員工的課程，課程之后會有考試，目的是看新員工對此課程是否有所收獲，以及課程是否需要加以改進?？芍^“學然后知不足，教然后之困惑”。

以部門經理為首的質量分析會，一個季度內如有不盡人意的標書問題時，在此大會上做分析，思考原因，是流程問題還是做標人員考慮不周，針對問題尋求最佳解決辦法，從而做出改進措施。同樣一季度一開的還有經驗分享會，每個人在做標過程中遇到的重點難點，以及最終的解決辦法都在此次會議中作為經驗分享給大家，分享內容涉及個別項目試驗報告、業績的放置、各大網站上傳標書時的注意事項等，與標書息息相關的事項。最后由運營中心經驗分享負責人張江麗做總結形成書面材料做共享，如遇此類問題可供查閱。

在運營中心總經理劉國軍劉總帶領下，兩周一次的工作微創新已經進行了六年之久。有了這些大大小小的創新，才足以支撐我們日益增長的標書任務。還有一年兩次的公司級創新評選，每一次都積極申報，在持續創新中尋求更大發展。在今年上半年申報的兩個工作方法改善型創新《打造高效、智能化投標數據分析體系》和《函數引領智能化辦公革新》均獲公司二等獎獎項，同時在此次評比中，運營中心還榮獲了“創新改善組織獎”。

遇到問題就思不足、做優化，遇到難題就尋方法、提效率，是我們整個運營中心的一致方向。運營中心全體上下凝聚核心力量，保質保量完成標書任務，以拼博進取之精神，為項目中標全力以赴！